Perguntas Frequentes

“Arbinger” é um derivada da palavra “harbinger”. Significa “aquele que indica ou apresenta o que está por vir; um precursor “.

O Instituto Arbinger é um precursor, ou “prenúncio”, de mudança.

As teorias da Arbinger surgiram de um estudo rigoroso e décadas de interação humana. Para uma explicação dos fundamentos acadêmicos de nosso trabalho, você pode ler nosso artigo, “Fundamentos intelectuais da Arbinger”. Fazem parte da Arbinger pessoas dos campos de negócios, direito, economia, filosofia, educação, coaching e psicologia. Eles trazem uma variedade de perspectivas e diversidade de pensamento para o nosso trabalho. O que eles compartilham é uma profunda compreensão e paixão pelas ideias fundamentais da Arbinger: Um modelo de compreensão humana que transforma organizações e permite os indivíduos a resolverem conflitos.

Publicamos tudo em nome da empresa por três motivos principais.

1. Queremos manter o foco nas ideias da Arbinger e não em personalidades.
2. Escrever é apenas uma das muitas tarefas importantes realizadas na Arbinger, e sentimos que aqueles que escrevem não são mais importantes do que aqueles que contribuem de outras maneiras. Além disso, a literatura que a Arbinger produz é sempre profundamente colaborativa e nunca é o resultado do esforço individual.
3. E, finalmente, escrever anonimamente nos ajuda – individualmente e como organização – a evitar as armadilhas do ego. Nós não queremos minar o poder das ideias de forma alguma, então não nos permitiremos que o ego entre em nosso caminho.

1. Compartilhe com seu gerente e outros na organização os vídeos ou estudos de caso neste site. Eles fornecem uma breve visão do trabalho e resultados da Arbinger.
2. Dê ao seu líder ou a outros membros da organização uma cópia do livro ‘Como nasce o líder’.
3. Participe e convide outros a participarem de algum trabalho da Arbinger, como uma palestra ou nosso Workshop de dois dias.

Uma maneira de apresentar a Arbinger aos outros é enviar-lhes um link para este site, links para vídeos específicos, estudos de caso que mostrem o trabalho e os resultados da Arbinger. Alternativamente, você pode descrever a conexão que a Arbinger faz entre mudanças de comportamento, modelo mental e resultados. Você poderia também explicar que o trabalho da Arbinger capacita as pessoas a entenderem e fazerem mudanças de modelo mental na cultura de uma organização, resolver conflitos e aumentar enormemente os resultados organizacionais.