Nós Mudamos o Modelo Mental, Comportamentos e Resultados.

As pessoas e as organizações conseguem resultados inovadores maximizando a medida em que eles trabalham com uma “mentalidade fora da caixa”, levando em consideração seu impacto sobre os outros e focando nas necessidades da organização como um todo.

O Instituto Arbinger ajuda os indivíduos, equipes e organizações a mudarem do padrão em que focamos em nós mesmos, que chamamos de mentalidade dentro da caixa, ao foco nos resultados, o que chamamos de mentalidade fora da caixa.

O resultado é uma melhoria significativa dramática e sustentada nos principais indicadores de sucesso de nossas organizações – em seus níveis de colaboração, envolvimento de funcionários, responsabilidade, crescimento de receita, participação de mercado e rentabilidade.

A Arbinger ajuda as organizações a alcançarem esses resultados através de um processo de cinco etapas que auxiliam à mudança de modelo mental e comportamentos: Avaliar, treinar, implementar, reavaliar e manter o modelo mental fora da caixa.

O Diferencial da Arbinger

O Modelo Mental leva a melhores resultados

Especialistas em liderança e desenvolvimento organizacional têm tido dificuldades para explicar por que 70% dos esforços de mudança organizacional falham. Uma das principais razões é que esses esforços de mudança geralmente se concentram em mudanças de comportamento, e não no que realmente nos leva a tê-los: O nosso modelo mental. Na abordagem comportamental de transformação organizacional, os líderes ajustam os sistemas e processos com o objetivo de motivar ou incentivar os colaboradores a agirem de determinadas formas. Eles tentam conduzi-los a adotarem os comportamentos desejados ou a seguirem novas políticas. Sem uma mudança no modelo mental, no entanto, os comportamentos recém-adotados não permanecem e os resultados não são alcançados. Por outro lado, as organizações que promovem uma mudança de modelo mental são capazes de assegurar que os colaboradores adotem de forma sustentável os resultados desejados.

As organizações que trabalham profundamente os modelos mentais têm 4 vezes mais possibilidades de terem sucesso nos esforços de mudança organizacional do que as empresas que a ignoram.

 

O Modelo Mental Fora da Caixa

A principal causa da maioria dos problemas organizacionais é que os colaboradores, muitas vezes, inconscientemente trabalham com um modelo mental dentro da caixa, concentrando-se em suas próprias necessidades, desafios e objetivos, sem a consciência de seu impacto sobre os outros. A única maneira de resolver problemas internos e potencializar resultados é trabalhar o modelo mental fora da caixa, levando em consideração seu impacto sobre os outros e focando nas necessidades da organização como um todo. Com esse modelo mental, as organizações estão mais bem preparadas para enfrentarem seus desafios e obterem melhores resultados.

Nós mudamos o Modelo Mental

Em quatro décadas de pesquisa e experiência com centenas de clientes, sabemos que há apenas um modelo mental que nos leva ao sucesso: O Modelo Mental Fora da Caixa. Essa é a única mudança que melhora consideravelmente o desempenho, facilita a colaboração e acelera a inovação. A Arbinger é líder mundial em mudança de modelo mental. Somos especialistas na principal mudança que reconhecemos que temos de fazer, mas não sabemos como fazê-la. Ao auxiliar as pessoas e organizações nessa mudança, a Arbinger contribui diretamente para a redução de custos e para maximizar os resultados dos colaboradores.

Nate Boaz and Erica Ariel Fox

“Mude um Líder, Mude a si Mesmo (Change Leader, Change Thyself)” McKinsey Quarterly, March 2014

Mudança além do Comportamental

Mudança além do Comportamental

Estudos mostram que as organizações que identificam e realizam uma mudança de modelo mental e não apenas a mudança de comportamento têm quatro vezes mais possibilidade de terem sucesso em seus esforços de mudança.

Transformação Organizacional

Transformação Organizacional

Três tipos de mudanças são necessárias para auxiliar as organizações nessa transformação:

  1. Mudança de modelo mental;
  2. Mudança comportamental;
  3. Mudanças de sistemas.
A mudança mais importante que podemos fazer

A mudança mais importante que podemos fazer

Aplicar o padrão de mentalidade fora da caixa é a própria mudança que estamos esperando que os outros façam. Esperamos que eles realmente vejam e considerem nossos próprios objetivos, necessidades e desafios.

Implemente os Conceitos da Arbinger

Se você está interessado em desenvolvimento individual, criar uma equipe de alto desempenho ou transformar a sua organização, gostaríamos de trabalhar com você. Nós o auxiliamos em cada etapa desse processo de mudança.

No formulário de contato, conte-nos sobre suas necessidades, objetivos e desafios.
Um representante da Arbinger irá contactá-lo para maiores informações.

  • "Porque os funcionários agora trabalham da forma que nos foi ensinada pela Arbinger, conseguimos um aumento 10 vezes maior nas classificações de 5 estrelas - a classificação mais alta do governo para lares de idosos - entre as instalações que adquirimos nos últimos 4 anos. Isto é particularmente notável, considerando que antes da aquisição, a classificação média de estrelas era inferior a 3"

    MARK BALLIF
    MARK BALLIF CoCEO & Cofounder | Plum Healthcare
  • "A Arbinger é a resposta para a pergunta que você não sabia perguntar e o caminho a seguir no qual você não sabia que deveria seguir. Eles oferecem oportunidades para uma profunda introspecção que ajudam a melhorar a autoconsciência, fortalecer as relações, aumentar os resultados, reforçar a responsabilidade e reduzir os conflitos".

    VAN ZECK
    VAN ZECK Former Commissioner of the Public Debt | U.S. Department of the Treasury
  • "Creio que com este programa podemos apoiar o ambiente de mudança que estou me esforçando para criar. Agradeço enormemente pelo que a Arbinger nos trouxe e estou muito entusiasmado com o impacto que o trabalho continuará a nos trazer".

    LTG PATRICIA D. HOROHO
    LTG PATRICIA D. HOROHO 43rd Surgeon General (Ret.) | U.S. Army
  • "A Arbinger entregou resultados imediatos e tangíveis. Onde tínhamos sido altamente disfuncionais e totalmente improdutivos, agora existe honestidade, responsabilidade individual e colaboração. Não tenho outra palavra para isso senão dizer que esse foi um excelente trabalho!"

    ROD LARSON
    ROD LARSON CEO | Spandex
  • "Depois de décadas de liderança executiva em posições de gerência seniores, finalmente encontrei na Arbinger o que considero ser o melhor meio para melhorar cada medida do sucesso empresarial".

    BRUCE L. CHRISTENSEN
    BRUCE L. CHRISTENSEN President & CEO | PBS
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